Seit vielen Jahren arbeiten wir eng und partnerschaftlich mit unseren Lieferanten zusammen. Qualität, Zuverlässigkeit und Innovationskraft stehen dabei im Mittelpunkt unserer Zusammenarbeit. Diese Beziehungen sind für uns ein wichtiger Erfolgsfaktor. Im Rahmen unserer Nachhaltigkeitsarbeit gehen wir nun noch einen Schritt weiter:
Wir schaffen mehr Transparenz entlang unserer Supply Chain und nehmen unsere Verantwortung noch strukturierter wahr.
Gemeinsam mit unserem Einkauf haben wir uns intensiv damit beschäftigt, wie wir unser Lieferantenmanagement künftig weiterentwickeln wollen. Aus diesem Austausch ist eine erste gemeinsame Vision entstanden, die wir Schritt für Schritt umsetzen. Ein wichtiger Meilenstein auf diesem Weg ist die Entwicklung unseres Lieferantenkodex, mit dem wir den ersten konkreten Baustein realisiert haben.
Mit dem Lieferantenkodex möchten wir unsere Erwartungen klar formulieren und gleichzeitig eine gemeinsame Grundlage für langfristige Partnerschaften schaffen. Er beschreibt die Werte und Prinzipien, die wir in der Zusammenarbeit voraussetzen und aktiv fördern möchten. Dazu gehören insbesondere:
Der Kodex bildet künftig die Grundlage unserer Lieferantenbeziehungen. Er schafft Transparenz über unsere Erwartungen und bietet gleichzeitig Orientierung für eine nachhaltige Weiterentwicklung, sowohl für unsere Partner als auch für uns selbst.
Unser zukünftiges Lieferantenmanagement lässt sich gut als Pyramide darstellen, bei der jede Ebene auf der vorherigen aufbaut.
1. Die Basis – unser Lieferantenkodex
Er definiert die gemeinsamen Werte und Grundprinzipien unserer Zusammenarbeit. Ohne ein klares Fundament ist eine nachhaltige Partnerschaft kaum möglich.
2. Die zweite Ebene – die Lieferantenselbstauskunft
Aufbauend auf dem Kodex möchten wir künftig unsere bisherige Selbstauskunft um weitere Bereiche, wie Umwelt oder Soziales erweitern. Sie hilft uns besser zu verstehen, wie unsere Lieferanten in den relevanten Themenfeldern aufgestellt sind. Wo stehen wir gemeinsam? Wo gibt es Entwicklungspotenziale? Dabei geht es uns nicht um Kontrolle, sondern um Transparenz und kontinuierliche Weiterentwicklung.
3. Die dritte Ebene – die operative Lieferantenbewertung
Schon heute bewerten wir die Performance unserer Lieferanten regelmäßig und werten diese quartalsweise aus. Kriterien wie Qualität, Liefertreue oder Service spielen dabei eine zentrale Rolle.
Zukünftig werden wir dieses System zu einer ganzheitlicheren Bewertung weiterentwickeln. Perspektivisch sollen alle drei Ebenen, der Kodex, die Selbstauskunft und die operative Performance, in ein integriertes Bewertungssystem einfließen. So verbinden wir Nachhaltigkeitsaspekte, Risikobetrachtungen und operative Leistungsfähigkeit zu einem Gesamtbild.
Unser Anspruch ist es, Verantwortung nicht nur innerhalb unseres eigenen Unternehmens wahrzunehmen, sondern auch entlang unserer gesamten Wertschöpfungskette.
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